Évolution du conseil de gestion au Bénin
- Abstract
- Au Bénin, le conseil de gestion (Cdg) a débuté en 1995 : la faculté des sciences agronomiques (FSA), qui s’était alors fortement inspirée des travaux de l’institut agronomique de Bouaké (IAB) l’a principalement utilisé comme outil de connaissance des exploitations agricoles pour ses étudiants. A partir de 1998, le Cdg a pu être véritablement développé au service des agriculteurs grâce à deux projets essentiellement : la cellule d’appui à la gestion des exploitations agricoles (CAGEA) sur financement du Ministère des Affaires Étrangères (MAE) et le projet d’amélioration et de diversification des systèmes d’exploitation (PADSE) sur financement Agence française de Développement (AFD).
Aujourd’hui, suite à l’intégration des opérations menées par la CAGEA au sein du PADSE, ce dernier demeure le seul maître d’œuvre du Cdg et intervient sur une grande partie du territoire béninois . Le prochain arrêt des financements du PADSE (février 2005) et la remise en cause du démarrage du projet d’appui aux dynamiques paysannes (PADYP) consécutivement aux difficultés de la filière coton, menacent sérieusement la pérennité des résultats obtenus : le dispositif est certes opérationnel mais encore fragile. En dépit de la réduction des coûts et de la volonté des bénéficiaires, le Cdg n’a pas pour le moment, les moyens de survivre sans appuis extérieurs.
Outre la perte des acquis, l’arrêt des financements à cette période charnière présente des risques notoires, en particulier par une récupération et une mise en œuvre moins bien coordonnées qui iraient à l’encontre des effets escomptés sur l’évolution des agricultures familiales.
- English abstract
- In Benin, the management board (Cdg) began in 1995, the Faculty of Agronomic Sciences (FSA), which was then heavily inspired by the work of the Agronomic Institute of Bouaké (IAB) was mainly used as a tool knowledge of farms for its students. From 1998, Cdg could be truly developed to serve farmers mainly through two projects: the cell to support the farm management (CAGEA) funded by the Ministry of Foreign Affairs (MAE) and the draft improvement and diversification of operating systems (PADSE) on financing the French Development Agency (AFD).
Today, following the integration of the operations within the CAGEA PADSE, it remains the only Master of Cdg workforce and operates a large part of Benin. The next stop funding the PADSE (February 2005) and the questioning of the start of the project to support dynamic farming (PADYP) following the difficulties of the cotton sector, seriously threaten the sustainability of results: While the device is operational but still fragile. Despite the cost reduction and the willingness of beneficiaries, Cdg is not the time, the means to survive without external support.
Besides learning loss, stop funding this pivotal period poses risks notorious, especially recovery and implementation details that go less well against the expected impact on the evolution of family farming.