Gestion des exploitations agricoles dans le processus de libéralisation de la filière cotonnière en Centrafrique
- Literature reference
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- Author
- Mbétid-Bessane E.
- English title of the work
- Management of farms in the liberalisation process of the cotton chain in Central African Republic
- Title of the work
- Gestion des exploitations agricoles dans le processus de libéralisation de la filière cotonnière en Centrafrique
- Year of publication
- 2002
- Author's email
- mbetid_bessane@hotmail.com
- Miscellaneous extra information
- Ecole doctorale : Temps, Espaces, Sociétés et Cultures
Spécialité : Espaces, Sociétés Rurales et Logiques Economiques
Mention : Economie
Membres de Jury :
M. Dominique COQUART, Professeur INP-ENSAT, Président
M. Jacques BERTHELOT, Maître de conférences habilité INP-ENSAT, Directeur de thèse
M. Mohamed GAFSI, Maître de conférences ENFA, Codirecteur
M. Jacques BROSSIER, Directeur de recherche INRA, Rapporteur
M. Michel BENOIT - CATTIN, Directeur de recherche CIRAD, Rapporteur
M. Guy FAURE, Chercheur CIRAD, Examinateur - Month of publication
- 5 mars 2002
- Page number
- 309 pages
- Publisher's address
- France, Toulouse
- School where thesis was written
- Institut National Polytechnique de Toulouse
- URL Address
- www.inp-toulouse.fr/
- Countries concerned
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- Associated thesauruses
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- Saved on
- 2013-05-12
- Modifed on
- 2013-05-12
- Administrated by
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KADEKOY TIGAGUE David
- Abstract
- En Centrafrique, la filière coton est en crise depuis 1998. La baisse du prix de coton et la hausse du prix des intrants ont entraîné la baisse de revenu du producteur et de ses investissements. En outre, le processus de libéralisation engagé en Afrique laisse planer une grande incertitude sur le devenir de la filière. Comment le producteur gère-t-il son exploitation agricole dans ce contexte ? Il s’agit de comprendre le fonctionnement de l’exploitation, les pratiques de gestion et la prise de décision du producteur afin de lui apporter les conseils appropriés. Ainsi, une démarche méthodologique liant enquête, entretien, suivi rapproché et observation a été adoptée et un cadre d’analyse associant les modèles organisationnel de l’exploitation familiale, de rationalité limitée, de comportement adaptatif et d’action a été mobilisé. Les résultats montrent que : le producteur développe une stratégie s’adaptant au nouvel environnement en fonction de ses facteurs travail et équipement et de la proximité du marché. Il allège sa dépendance vis-à-vis du coton par le renforcement de la diversification des activités monétaires autour d’une activité phare ; il contourne le déficit en main-d’œuvre familiale par le recours à la main-d’œuvre extérieure pour assurer la diversification ; il étale les ventes sur l’année pour permettre l’entrée régulière d’argent afin de limiter les risques de rupture de trésorerie et de relancer les investissements ; il prend sa décision en fonction de son objectif et de la taille de son exploitation, suivant un modèle prévisionnel basé sur des règles de décision ou en temps réel. La diversité de fonctionnement, des pratiques de gestion et des modèles de décision exige dès lors le conseil individuel et différencié. La prise en compte de la proximité du marché permet de sortir du seul fonctionnement interne de l’exploitation pour intégrer les rapports avec le contexte local.
Mots clés : gestion, exploitation agricole, libéralisation, filière coton, stratégie, rapports avec le contexte local, conseil, Centrafrique.
- English abstract
- In Central African Republic, the cotton chain has been in crisis since 1998. The decrease in the cotton price and the increase in the inputs’ prices have lead to the fall of producer’s income and investments. Besides, the liberalisation process at work in Africa casts a great uncertainty about the future of the chain. How the producer is managing his farm? One has to understand the running of the farm, the management practices and how the producer decides in order to be able to bring him the appropriate advices. In that context, a methodological approach has been adopted, linking enquiry, interview, close follow-up and observation. And an analysis has been mobilised, bringing together the organisational models of the family farm, of limited rationality, of adaptive behaviour and of action. The results show that: - the producer is developing a strategy which adapts itself to the new environment according to his labour and equipment factors, and to his proximity to the market. He alleviates his dependency from cotton by reinforcing the diversification of his monetary activities around a benchmark one ; - he bypasses the deficit in familial labour by having recourse to external manpower in order to ensure the diversification ; - he staggers his sales over the year to allow a regular cash flow in order to limit the risks of a cash breakdown and to relaunch investments ; - he takes his decisions according to his objective and farm size, following as estimated model, based on decisional rules or in real time. It follows that the diversity of farm operations, management practices and decision models demand that agricultural advices be given on an individual and differentiated basis. Taking into account the proximity to the market allows to go beyond the internal running of the farm and to integrate relations to the local context.
Key words : management, farm, liberalisation, cotton chain, strategy, relations to the local context, advice, Central African Republic.