Stratégies des agriculteurs d’Afrique centrale face à la restructuration de la filière coton

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Conference paper of Mbétid-Bessane E., Havard M., Djonnewa A., Djondang K., Leroy J. - 2002

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  • Literature reference
  • Author
  • Mbétid-Bessane E., Havard M., Djonnewa A., Djondang K., Leroy J.
  • English title of the work
  • Strategies of Central Africa Savannahs farmers faced with cotton sector restructuring.
  • Title of the work
  • Stratégies des agriculteurs d’Afrique centrale face à la restructuration de la filière coton
  • Year of publication
  • 2002
  • Author's email
  • mbetid_bessane@hotmail.com; michel.havard@cirad.fr; djondang_koye@yahoo.fr
  • Book title
  • Savanes africaines : des espaces en mutation, des acteurs face à de nouveaux défis
  • Conference sponsor
  • PRASAC, CEMAC, MAE/FRANCE, CORAF
  • Editor's name
  • Jamin J.Y., Seiny Boukar L., Floret C.
  • Miscellaneous extra information
  • Actes du colloque, mai 2002, Garoua, Cameroun. Prasac, N’Djamena, Tchad - Cirad, Montpellier, France
  • Month of publication
  • 2003
  • Publisher's address
  • France, Montpellier
  • Publisher's name
  • CIRAD
  • URL Address
  • http://hal.archives-ouvertes.fr
  • Countries concerned
  • Cameroon
    Central African Rep.
    Chad
  • Associated thesauruses
  • Saved on
  • 2013-05-18
  • Modifed on
  • 2013-05-18
  • Administrated by
  • KADEKOY TIGAGUE David
  • Abstract
  • En Afrique, les filières cotonnières connaissent sous l’effet des crises successives du marché mondial des difficultés financières sans précédent. Cette situation de crise a conduit à un processus de restructuration de ces filières pour rétablir les équilibres financiers avec comme corollaire le désengagement de l’Etat et la privatisation des Sociétés cotonnières. Quelles sont les perceptions des agriculteurs de l’évolution des filières et leurs stratégies adaptatives ? L’objet de la communication est d’apprécier les stratégies des agriculteurs du Cameroun, de la Centrafrique et du Tchad et leurs perspectives d’évolution dans le contexte de privatisation de la filière cotonnière afin de mieux les accompagner dans leur processus d’adaptation. A partir de l’analyse de l’évolution des filières cotonnières et des investigations auprès des agriculteurs et de leur organisation, nous avons identifié leurs stratégies. Les agriculteurs cherchent à se protéger des risques du marché en développant des stratégies individuelles et collectives permettant d’assurer les fonctions qui étaient assurées jusque là par l’Etat. Ils développent individuellement une stratégie défensive de diversification des activités monétaires dès qu’un créneau économique peut être exploité, créant ainsi de nouvelles filières économiques. Ils développent collectivement une stratégie offensive dans le cadre des organisations paysannes qui va de la simple protection contre les risques du marché jusqu’à l’acquisition d’une ou de plusieurs fonctions de la filière. Ces différentes stratégies ont un coût social et nécessitent un certain nombre de conditions socio-économiques pour favoriser l’efficacité d’accompagnement de ces agriculteurs dans le processus d’adaptation.
  • English abstract
  • In Africa, cotton activities are subject to unprecedented financial difficulties due to successive crises. This has led to a restructuring process of those activities, in order to restore financial equilibriums with the disengagement of State and privatisation of cotton companies as consequence. How do farmers perceive the evolution of activities and what are their adaptation strategies? The purpose of communication is to appreciate the farmers’ strategies of Cameroon, Central Africa and Chad and their prospects of evolution in the context of privatisation of their cotton activity in order to better support their adaptation process. We have identified their strategies through the analysis of the evolution of cotton activities and surveys to farmers and their organisation. Farmers have been looking to protect themselves against the market hazards by developing individual and collective strategies enabling to take in charge, the functions formerly assumed by the State. Individually, they develop defensive strategy of diversifying monetary activities immediately an economic activity can be exploited, thus, creating new economic activities. Collectively, they develop an offensive strategy within the framework of farmers’ organisations which start from a mere protection against market hazards to the acquisition of one or many activity functions. These different strategies have a social cost and necessitate a certain number of socio-economic conditions to facilitate the support efficiency of these farmers in their adaptation process.