Politique Nationale de Développement Agricole du Togo (PNDAT) 2013-2022

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Technical document of Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche (MAEP) - Août 2012

  • Literature reference
  • Author
  • Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche (MAEP)

  • English title of the work
  • Politique Nationale de Développement Agricole du Togo (PNDAT) 2013-2022
  • Title of the work
  • Politique Nationale de Développement Agricole du Togo (PNDAT) 2013-2022
  • Year of publication
  • Août 2012
  • Author's email
  • Mr ASSOGBAVI B. Kossi, Chef service Communication NSCT Email : kossibij@gmail.com
  • Institution
  • Nouvelle Société Cotonnière du Togo (NSCT)
  • Countries concerned
  • Togo
  • Associated thesauruses
  • ESPEs-Africa
    TropicAgrif
    Colire
    AFOMDnet
    Performon
  • Keywords ESPEs-Africa
  • Formal Services
    Licit Services
    Organisation and markets
    Rules and markets
    Networks of players
    Other topics about markets and institutions
    Players and markets
    Exchanges of licit products
    Formal trade
    Support to ag. tech advice
    Savings and credit
    Input supply
    Support to competitiveness
    Access to training
    Access to equipment
    Access to information
    Access to credit
    Access to marketing markets
    Access to technical advice
    Access to inputs
    Support to product processing
    Other support actions
    Marketing and contracting
    Organisation of players and leadership
    Institutional enhancement of players
    Compliance with market requirements
    Research and innovation scheme
    Scheme of supervision of rural areas
    Scheme to follow-up ag. policies
    Diversification of ag. activities
    Ag. policy Prospects
    Food security
    Food sovereignty
    Other ag. infrastructures
    Development of non-food commodity chains
    Development of food commodity chains
    National institutional enhancement
    Local development
    Scheme to follow-up policies
    Development policy Prospects
    Regional ag. policies
    Regional investment policies
    Regional institutional enhancement
    Other regional agreements
    Impact evaluation of regional policies
    Other usages and exploitations
    Exploitation and economic impacts
    Exploitation and social impacts
    Other impacts of exploitation
    Exploitation and economic impacts
    Exploitation and social impacts
  • Keywords TropicAgrif
  • Agronomy
    Integrated Management of crops
    Crop Protection
    Crop Fertilization
    Computer applications
    Database
    Information Systems
    Industrial Technologies
    Food Technology
    Exploitation Constraints of hydrous resources
    Insufficiency of hydro-agricultural facilities for other uses
    Insufficiency of hydro-agricultural facilities for cropping
    Exploitation constraints of cultivable land
    Insufficiency of organizing farm settlement
    Insufficiency in land reclamation
    Types of infrastructures or public goods
    Communication
    Training
    Information
    Types of public actions
    Lack of planning
    Lack of international harmonization
    Lack of regional harmonization
    Types of production factors
    Seeds
    Agricultural Equipment
    fertilizers
    Credit
    Types of constraint
    High prices
    Lack of quality
    Lack of availability
    Types of market
    International
    Local
    National
    Régional
    Types of constraint
    Lack of quality
    Difficult Access to markets
    Lack of demand
    Low prices
    Types of constraints
    Lack of governance
    Lack of operating effectiveness
    Absence or lack of organization
    Actors concerned
    Other vulnerable actors
    Consumers
    Producers
    Tradesmen
    Types of constraint
    Lack
    Characteristics of families
    Level of education or training
    Characteristics of farms
    Access to credit
    Farm size
    Level of equipment
    Access to marketing of products
    Access to production factors
    Technical constraints at production
    Technical constraints in other alternative modes of production
    Technical constraints in conservative agriculture
    Technical constraints in conventional mode of production
    Technical constraints at storage
    Lack of improvement of traditional storage infrastructures
    Inadequacy of treatment products at storage
    Technical constraints at marketing
    Lack of contract farming
    Lack of market information system
    National Dimension
    National
    Disciplinary Approach
    Pluridisciplinary
    Partnership with users
    With, research real farm conditions
    With, farm-level research under researchers' supervision
  • Keywords Colire
  • Producers' training
    Management learning
    Technical learning
    Technical assistance to producers
    Quality of supply
    Access to supply
    Other assistance to producers
    Management assistance
    Other assistance supply
    Farmers' productivity
    Productivity change
    Productivity level
    Production diversification
    Crop diversification
    Other agricultural diversification
    Contracting
    Cotton group farming
    Production cost estimation
    Production cost
    Cost estimation method
    Technology factor of production cost
    Crop management
    Other controls
    Crop protection
    Weed control
    Fertilizing
    Market requirements
    Trading requirements
    Trading organisation
    Trading organizations
    Market access
    Market access
    Marketing
    Market negotiation
    Market preference
    Market exploration
    Marketing strategy
    Marketing strategy
    Crop income competitiveness
    Crop income comparison
    Association types
    Cotton producers' groups
    Cotton cooperatives
    Professional associations
    Interprofessional associations
    Cotton village associations
    Cotton producers' unions
    Associative sustainability
    Associative functioning rules
    Association membership
    Associative governance
    Associations' activities
    Association & input supply
    Association & seed supply
    Association & service supply
    Association & marketing management
    Association & sector management
    Reform modalities
    Monitoring modalities
    Rationale for reform
    Economic orientation
    Sector performance
    National framework & techno. access
    Policy framework
    Support policy funding
    Input credit
    Equipment credit
    Technique message supply
    Intensification credit
    Intensification promotion
    Policy for techno access
    Competition & techno. access
    Techno. supply coordination
    Techno. access
    Efficient research planning
    Stakeholders' participation
    Farmers' participation
    Cotton sectoral monitoring
    Efficient research implementation
    Research implementation
    Implementation of monitoring
    Research implementation modalities
    On-farm research
  • Keywords AFOMDnet
  • Low fertility of soils
    Amend soils non-organically
    Fertilize crops
    Other action to adapt to weak soil fertility
    Organically amend soils
    Insufficient exploitation of available lands or zones
    Introduce adapted crop species
    Other action to exploit available land or areas
    Install and manage adapted infrastructures
    Introduce adapted animal species
    Introduce techniques especially adapted to the concerned zones
    Production risk linked to climatic change
    Exploit adapted varieties
    Exploit adapted species
    Non availability of inputs (including seeds)
    Organize and manage the distribution of quality seeds
    Organize the production and control of seeds
    Non adaptation of inputs
    Adapt inputs to the purchase power of producers
    To adapt inputs packaging
    Adapt inputs to the needs of crop productions
    Adapt inputs to regulatory requirements at national, regional or international levels
    Adapt inputs to the needs of animal productions
    Other action to adapt inputs
    Insufficient level and liability of the quality of inputs
    Other action to improve input quality
    High prices of inputs
    Other action to reduce input prices
    Subsidy or support the use of inputs by targeting at some producers
    Subsidy or support the use of inputs by targeting at some areas
    Subsidy or support the use of some inputs through a targeted way
    Subsidy or support the price of seeds delivered to producers
    Subsidy or support the price of pesticides delivered to producers
    Subsidy or support the price of fertilizers delivered to producers
    Non availability of credit market
    Develop the institutions of micro-finance
    Develop the mutualistic institutions for credit
    Develop information on the needs for rural credit
    Organize quick payment of producers
    Organize the distribution of credit to groups of producers
    Extent the services provided by conventional financial market
    Other organization type for credit distribution
    Develop the training on the function of rural credit
    Develop alternative institutions for credit
    Difficult conditions to have access to credit market
    Other action to facilitate access to credit
    Insufficient adequation and diversity of available credit formula
    Adapt credits to marketing by producers
    Adapt credit to enable the equipment of producers
    Set up modalities of credit provision on preferential basis
    Set up innovative modalities for credit provision
    Other credit formulas
    Adapt credits to production
    Insufficient organization of producers for commercialization
    Organize producers collectively to implement commercialisation
    Organize producers individually to implement commercialisation
    Insufficient network of operators in commercialisation and processing
    Provide training and information to processing operators
    Provide training and information to marketing operators
    Other action to increase the network of players involved in marketing and processing
    Insufficient consideration of urban markets
    Improve the knowledge about the supply of urban markets
    Improve the knowledge on urban and peri-urban productions
    Other action considering the demand of urban markets
    Insufficient information on offer and demand
    Connect and consolidate Market information systems at national level
    Set up market information systems (MIS)
    Set up information system about urban consumptions
    Promote the exploitation of Market information system to help decision making
    Improve the sustainability of the operation of Market Information Systems
    Other action to inform on demand and offer
    Insufficient level of price paid to producers
    Promote demand
    Other action of price support
    Promote the processing at the level of producers
    Price instability
    Set up mechanisms of stabilization against fluctuations of exchange rates
    Other action against the effects of price instability
    Set up mechanisms to stabilize prices between years
    Set up mechanisms to stabilize price within year
    Insufficient contractual relationship between players
    Promote the contractual approach between producers and purchasers
    Develop the combination of contract and credit supply
    Other action in favour of contractual relations
    Insufficient knowledge of and compliance to quality requirements
    Organize objective and transparent measurement of quality
    Organize collectively for quality production
    Set up schemes of non-price incentives to produce quality
    Set up schemes of price incentives to produce quality
    Other action to produce quality
    Inform about the quality requirements of the market
    Insufficient organization to add value to products
    Label products
    Get organized for marketing
    Other action to increase the selling value of products
    Lack of availability of labour for hiring
    Other action to improve the availability of labour to be hired
    Improve the availability of labour to be hired
    High cost of labour to hire
    Other action to help face the high rate of labour to hire
    Reduce the cost of labour for hiring
    Insufficient sustainability of available techniques
    To accompanish the adoption of more sustainable production techniques
    Conceive and adapt more sustainable production techniques
    Other action in favour of more sustainable production techniques
    Insufficient compliance of available techniques to the levels of resources of producers
    To accompany the adoption of production techniques requiring less cash expenses
    Conceive and adapt techniques requiring little cash expenses
    Other action in favour of production techniques less cash demanding
    Insufficient compliance with existing production systems
    Introduce new crop species in a reasoned way
    Introduce new species for animal production in a reasoned way
    Analyse the adaptation of new species to local production systems
    Other action to adjust the compliance to local cropping systems
    Insufficient consideration of local knowledge
    Make record and capitalize local knowledge
    Organize the sharing of local knowledge
    Other action in favoir of
    Insufficient contribution of research
    Other action favorable to research on food crops
    Support sustainably research on diversification productions
    Support sustainably research on animal productions
    Support sustainably research on food crops
    Other action favorable to research on animal productionsd
    Insufficient information on available techniques
    Support effectively and sustainably the process of exchanges between producers of food crops
    Other action favorable to technical information on diversification crops
    Other action favorable to technical information on food crops
    Support effectively and sustainably the technical assistance for diversification crops
    Support effecitvely and sustainably the technical assistance for food crops
    Support effectively and sustainably the process of exchanges between producers engaged into diversification crops
    Insufficient training provision to master available techniques
    Support effectively and sustainably the training on diversification productions
    Other action favorable to the training on food crops
    Other action favorable to the training on diversification productions
    Support effectively and sustainably the training on food crops
    Non access to technical training
    Other action to improve the access to technical training
    Insufficient consideration of experiences of farmers
    Promote the exchanges between scientists, technicians and farmers
    Promote the exchanges between farmers
    Lack or insufficiency of organization of physical markets
    Other organization action of physical markets
    Develop existing physical markets
    Lack or insufficiency of agricultural infrastructures
    Develop other agricultural production facilities
    Exacerbated land pressure
    Reclaim land for cultivation
    Other action to reduce land pressure
    Non access to land
    Develop land market
    Improve the access to land for rural producers
    Other action to improve the access to land
    Lack or insufficiency of equipment
    Other action favorable to equipment
    Support the equipment targeted on types of producers
    Promote collective equipment
    Non adaptation of equipments
    Other action in favour of equipment adaptation
    Introduce and/or adapt cropping equipments
    Non optimal size (often too small size) of farms
    Develop production modes based on intensive use of land
    Increase the size of farms in compliance with national policies
    Lack of training in farm management
    Develop the management advice adapted to the diversity of producers
    Other action to improve farm management
    Develop the access to management advice
    Insufficient organization of players
    Improve the organization and competences of players in diversification production
    Improve the organization and competences of food crop producers
    Improve the organization and competences of other players
    Insufficient exchange within commodity chains
    Improve the interaction approaches between stakeholders
    Other action in favour of the organization of commodity chains
    Support sustainably public private partnership
    Support sustainably the sectoral organization and interaction
    Insufficient livelihood of organizations
    Improve the livelihood of producers organisations at local level
    Other action to improve the livelihood of organizations
    Improve the livelihood of organizations of producers at national level
    Improve the livelihood of interprofessional organizations
    Improve the livelihood of professional organizations of other players
    Other shortfall handicaping the livelihood of commodity chains
    Other action to reduce other shortfalls hampering the livelihood of commodity chains
    Insufficient information about initiatives
    Develop a capitalization approach
    Other action to inform on initiatives
    Develop an information approach on initiatives
    Lack of actions to accompanish initiatives
    To accompanish initiatives of food crops production
    To accompanish initiatives of diversification production
    Other action to accompanish initiatives
    Inadequate degree of State involvement
    Engage actions to balance the State involvement according to the needs of diversified zones
    Engage regulation actions
    Other action to achieve better balance of state actions
    Lack of coherence in the State involvement
    Improve the accuracy of the State actions according to targeted areas
    Set up a sustainable scheme of statistics by commodity chain
    Set up and adjust policies by commodoty chain
    Insufficient policy appopriation
    Set up an evaluation process of policies conducted
    Implement participatory construction of policy
    Other action in favour of policy appropriation
    Proceed to inform about policies being conducted
    Insufficient efficiency of agricultural and rural development policy
    Improve the update of coherent agricultural policies
    Improve the capitalization and exploitation of existing studies on agricultural policy
    Promote sustainably schemes to assess the impacts of agricultural policies
    Other action in favour of more efficient policy
    Insufficient objective to support producers income
    Other action in favour of the income of rural families
    Set up schemes to support income to producers
    Insufficient action to reduce risk of income decrease for producers
    Other action to reduce the decrease of income
    Set up schemes of income insurance
    Support the access to schemes of income insurance
    Insufficient credit provision to other players
    Other action in favour of credit to other players
    Insufficient fiscal measures in favour of rural areas
    Apply fiscal policy specially favorable to the equipment of producers
    Other fiscal action in favour of rural areas
    Apply fiscal policy specially favorable to the marketing and transportation of agricultural products
    Apply fiscal policy specially favorable to the use of inputs
    Apply favorable fiscal policy to agriculture
    Insufficient adaptation of the legal framework in favour of private initiatives
    Improve the legal framework to promote private initiatives
    Other action of the legal domain
  • Keywords Performon
  • 3.1.1 Value chain level
    3.1.1.1. Adapt cotton policies through consultation and experience analysis
    3.1.2 Production level
    3.1.2.1. Identify, guide and adapt eventually to the use of technical novelties
    3.2.1 Value chain level
    3.2.1.1. Adapt rules to international norms or requirements
    3.2.2 Production level
    3.2.2.1. Adapt the institutional framework in favor of productivity and competitiveness gains
    3.3.1 Value chain level
    3.3.1.1. Help to adapt to market
    3.3.1.2. Support the implementation of adapted mechanisms to protect value chains against the volatility of international price
    3.3.2 Production level
    3.3.2.1. Support cotton research
    3.3.3 Processing level
    3.3.3.1. Support the production of cotton lint adapted to market requirements
  • Saved on
  • 2016-07-30
  • Modifed on
  • 2016-07-30
  • Administrated by
  • ASSOGBAVI Kossi Y
  • Abstract
  • Le secteur agricole joue un rôle économique et social de premier plan au Togo. En effet, au cours de ces dernières années, il a occupé 65% de la population active, représenté 15% des exportations et contribué pour environ 38% à la formation du PIB réel. Il se veut le moteur du développement du Togo à travers le Programme National d’Investissement Agricole et de Sécurité Alimentaire (PNIASA) qui ambitionne de hisser la croissance agricole au moins à 6% par an.

    Jusqu’à présent, la périodicité des politiques agricoles est de cinq (05) ans en raison de la prise en compte des évolutions conjoncturelles majeures. Face aux grands défis de développement, il s’est avéré plus que nécessaire d’élaborer une véritable politique nationale de développement agricole, qui répond aux enjeux mondiaux et au contexte de développement du pays. Cette politique nationale de développement agricole va constituer le socle sur lequel tous les programmes de développement du secteur agricole seront désormais déclinés et adossés.
    La présente politique nationale de développement agricole élaborée pour la période 2013-2022 est axée sur six (6) points :
     La promotion des filières végétales. Elle concerne
    - l’amélioration de l’accès aux intrants agricoles (semences, engrais, pesticides et plants),
    - la mobilisation et gestion durable des ressources en eau,
    - la promotion de la gestion intégrée de la fertilité des sols (GIFS),
    - la promotion de l’agro-foresterie et Aménagements forestiers
    - la promotion de la mécanisation de la production agricole.
    - L’appui à la création de zones d’aménagement agricole planifiées et de Plates formes multifonctionnelles,
    - le développement des cultures de rente traditionnelles (coton, café et cacao),
    - le développement des spéculations de diversification,
    - le développement du maraîchage en zones urbaines et périurbaines et de l’horticulture et
    - la valorisation des produits végétaux

     Le développement des productions animales. Il s’agit de mettre l’accent sur :
    - l’amélioration de la productivité des systèmes familiaux et communautaires,
    - la promotion des fermes modernes d’élevage,
    - le développement de l’élevage non conventionnel,
    - la transformation des produits animaux et
    - l’amélioration de gestion de la transhumance
     Le développement de la production halieutique. Les actions seront focalisées sur :
    - la préservation et exploitation durable des ressources halieutiques
    - la conservation et transformation des produits halieutiques.
     L’amélioration de l’accès au marché et au financement. Elle passe par :
    - Le désenclavement des zones de production agricoles,
    - L’Amélioration des conditions de mise en marché des produits agricoles
    - Le Renforcement des équipements, infrastructures et capacités organisationnelles de mise en marché,
    - La Mise en place d’un système d’information sur les marchés primaires
    - La mise en place d’un mécanisme d’information, de suivi des marchés et des filières à l’attention des opérateurs économiques.
    - L’appui au renforcement du pouvoir de négociation des organisations des producteurs dans les filières et à
    - L’organisation de la concurrence, de la démarche qualité et du contrôle de qualité.
    - Des actions d’amélioration de l’accès au financement des parties prenantes.
     L’amélioration de l’offre de services agricole et renforcement des organisations paysannes. Il faudra pour cela œuvrer pour :
    - Le Développement et gestion des connaissances et innovations technologiques
    - Le développement de nouveaux matériels génétiques,
    - Le développement des technologies intégrées de protection phytosanitaire et zoo-sanitaire
    - Le développement des technologies de transformation des produits
    - Le renforcement des capacités des structures de recherche
    - L’élaboration des stratégies de diffusion des résultats,
    - L’amélioration de l’offre de services de vulgarisation et d’appui-conseil,
    - Le renforcement des capacités des structures d’appui-conseil,
    - Le renforcement des capacités des organisations professionnelles (OP) et leurs faîtières,
    - Le développement de l’agro-business et
    - L’amélioration de l’offre de formations agricoles
     L’amélioration de la gouvernance du secteur agricole. Elle passe par
    - L’amélioration du cadre stratégique et législatif de gestion du secteur,
    - La sécurisation foncière,
    - Le renforcement des capacités humaines et matérielles de coordination du MAEP et
    - l’amélioration des mécanismes de suivi, de contrôle et communication
    Les principes d’intervention seront basés sur :
    (i) La mobilisation communautaire ;
    (ii) La décentralisation et la régionalisation des actions et programmes ;
    (iii) Le partenariat et le dialogue avec les partenaires ;
    (iv) La bonne gouvernance ; et
    (v) L’équité.
    Le financement des actions prendra en compte la contribution de l’Etat, des partenaires et des bénéficiaires. Le mécanisme de suivi- évaluation sera basé sur le dispositif de planification et de suivi-évaluation à trois niveaux créé au sein du Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche (MAEP) et le système national d’analyse stratégique et de gestion des connaissances (SAKSS) en cours de construction au niveau du département de l’agriculture
    La mise en œuvre de la politique nationale de développement agricole du Togo (PNDAT) nécessitera un travail d’animation, de suivi, d’évaluation et de capitalisation des actions, pour s’assurer de leur cohérence. Elle sera assurée par une structure composée
    - du comité interministériel de pilotage stratégique (CIPS) ;
    - du comité technique de pilotage (CTP) et
    - des comités régionaux d’orientation et de pilotage (CROP)
    Elle va contribuer à l’efficience des actions, projets et programmes de développement agricole et partant, l’amélioration des productions agricoles sur le territoire togolais.
  • English abstract
  • Le secteur agricole joue un rôle économique et social de premier plan au Togo. En effet, au cours de ces dernières années, il a occupé 65% de la population active, représenté 15% des exportations et contribué pour environ 38% à la formation du PIB réel. Il se veut le moteur du développement du Togo à travers le Programme National d’Investissement Agricole et de Sécurité Alimentaire (PNIASA) qui ambitionne de hisser la croissance agricole au moins à 6% par an.

    Jusqu’à présent, la périodicité des politiques agricoles est de cinq (05) ans en raison de la prise en compte des évolutions conjoncturelles majeures. Face aux grands défis de développement, il s’est avéré plus que nécessaire d’élaborer une véritable politique nationale de développement agricole, qui répond aux enjeux mondiaux et au contexte de développement du pays. Cette politique nationale de développement agricole va constituer le socle sur lequel tous les programmes de développement du secteur agricole seront désormais déclinés et adossés.
    La présente politique nationale de développement agricole élaborée pour la période 2013-2022 est axée sur six (6) points :
     La promotion des filières végétales. Elle concerne
    - l’amélioration de l’accès aux intrants agricoles (semences, engrais, pesticides et plants),
    - la mobilisation et gestion durable des ressources en eau,
    - la promotion de la gestion intégrée de la fertilité des sols (GIFS),
    - la promotion de l’agro-foresterie et Aménagements forestiers
    - la promotion de la mécanisation de la production agricole.
    - L’appui à la création de zones d’aménagement agricole planifiées et de Plates formes multifonctionnelles,
    - le développement des cultures de rente traditionnelles (coton, café et cacao),
    - le développement des spéculations de diversification,
    - le développement du maraîchage en zones urbaines et périurbaines et de l’horticulture et
    - la valorisation des produits végétaux

     Le développement des productions animales. Il s’agit de mettre l’accent sur :
    - l’amélioration de la productivité des systèmes familiaux et communautaires,
    - la promotion des fermes modernes d’élevage,
    - le développement de l’élevage non conventionnel,
    - la transformation des produits animaux et
    - l’amélioration de gestion de la transhumance
     Le développement de la production halieutique. Les actions seront focalisées sur :
    - la préservation et exploitation durable des ressources halieutiques
    - la conservation et transformation des produits halieutiques.
     L’amélioration de l’accès au marché et au financement. Elle passe par :
    - Le désenclavement des zones de production agricoles,
    - L’Amélioration des conditions de mise en marché des produits agricoles
    - Le Renforcement des équipements, infrastructures et capacités organisationnelles de mise en marché,
    - La Mise en place d’un système d’information sur les marchés primaires
    - La mise en place d’un mécanisme d’information, de suivi des marchés et des filières à l’attention des opérateurs économiques.
    - L’appui au renforcement du pouvoir de négociation des organisations des producteurs dans les filières et à
    - L’organisation de la concurrence, de la démarche qualité et du contrôle de qualité.
    - Des actions d’amélioration de l’accès au financement des parties prenantes.
     L’amélioration de l’offre de services agricole et renforcement des organisations paysannes. Il faudra pour cela œuvrer pour :
    - Le Développement et gestion des connaissances et innovations technologiques
    - Le développement de nouveaux matériels génétiques,
    - Le développement des technologies intégrées de protection phytosanitaire et zoo-sanitaire
    - Le développement des technologies de transformation des produits
    - Le renforcement des capacités des structures de recherche
    - L’élaboration des stratégies de diffusion des résultats,
    - L’amélioration de l’offre de services de vulgarisation et d’appui-conseil,
    - Le renforcement des capacités des structures d’appui-conseil,
    - Le renforcement des capacités des organisations professionnelles (OP) et leurs faîtières,
    - Le développement de l’agro-business et
    - L’amélioration de l’offre de formations agricoles
     L’amélioration de la gouvernance du secteur agricole. Elle passe par
    - L’amélioration du cadre stratégique et législatif de gestion du secteur,
    - La sécurisation foncière,
    - Le renforcement des capacités humaines et matérielles de coordination du MAEP et
    - l’amélioration des mécanismes de suivi, de contrôle et communication
    Les principes d’intervention seront basés sur :
    (i) La mobilisation communautaire ;
    (ii) La décentralisation et la régionalisation des actions et programmes ;
    (iii) Le partenariat et le dialogue avec les partenaires ;
    (iv) La bonne gouvernance ; et
    (v) L’équité.
    Le financement des actions prendra en compte la contribution de l’Etat, des partenaires et des bénéficiaires. Le mécanisme de suivi- évaluation sera basé sur le dispositif de planification et de suivi-évaluation à trois niveaux créé au sein du Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche (MAEP) et le système national d’analyse stratégique et de gestion des connaissances (SAKSS) en cours de construction au niveau du département de l’agriculture
    La mise en œuvre de la politique nationale de développement agricole du Togo (PNDAT) nécessitera un travail d’animation, de suivi, d’évaluation et de capitalisation des actions, pour s’assurer de leur cohérence. Elle sera assurée par une structure composée
    - du comité interministériel de pilotage stratégique (CIPS) ;
    - du comité technique de pilotage (CTP) et
    - des comités régionaux d’orientation et de pilotage (CROP)
    Elle va contribuer à l’efficience des actions, projets et programmes de développement agricole et partant, l’amélioration des productions agricoles sur le territoire togolais.